20世纪50年代初期，伴随着我国军工医疗的诞生，华航医疗健康产业蹒跚起步，历经半个多世纪的风雨沧桑、改革创新，旗下医疗机构已发展成为华航医疗健康产业板块的优势资源。截止2013年底，华航医疗集团公司拥有医疗机构54家（其中三级医院9家、二级医院18家、一级医院或社区卫生机构27家），分布于19个省30个市（县），总开放床位1.3万张，从业人员1.6万人，年门诊急诊量600万人次，年住院量40万人次，形成了从社区卫生、预防保健、健康管理到疾病诊疗，集医、教、研、防为一体的辐射全国的综合医疗服务体系。

伴随着我国企业医院的改革与发展，华航医疗旗下医疗机构逐步摆脱了计划经济体制的束缚、扭转了医疗卫生长期是央企负担的困境，走上了一条自主经营、自谋发展的市场化之路。长期以来，华航医疗旗下医疗机构始终坚持“航空报国、强军富民”的企业宗旨，牢记“敬业诚信、创新超越”的服务理念，紧紧围绕“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，大力发展特色优势学科，培养各类高层次人才，引进高精尖医疗技术，不断加强内涵建设，全面提升服务能力，既服务广大职工家属，也服务周边人民群众，为我国华航医疗广大职工家属和人民群众的健康保驾护航。

2014年7月，江苏华航医疗科技发展有限公司（简称华航医疗）在京挂牌成立。这是华航医疗顺应国家促进健康服务业发展的时代要求、回应社会对医疗健康服务的迫切需求所迈出的关键一步，也是华航医疗强势吹响满足社会大众身心灵需求、面向医疗健康服务全产业链、全价值链进军的号角。长期以来，国企医院内部始终存在国企体系的“去、留”之争，国企医院改制中难以回避的资产权属改变、人员编制划转、体制机制变革等重大问题对改革形成了种种藩篱。华航医疗通过成立华航医疗集团，对旗下医疗机构进行实质性整合，走集团化经营、集群式发展之路，为解决国企医院改制之困必将探索一条新的改革路径。

华航医疗系华航医疗旗下医疗健康产业专业化发展平台，致力于医疗健康全产业链、全价值链投资、运营、管理与服务，未来将按照“一体两翼”（即以医疗业务为主体，以对医疗机构服务和对个人健康服务为两翼）的战略格局和“拉长做粗医疗产业链”的战略思想，依托丰富的医院资源和先进的管理经验，借助资本运作和商业开发，积极探索多元化医疗产业发展路径，切实履行战略规划布局、投资决策运作、资源重组整合、业务运营管理、绩效评价考核等五大主要职能，充分发挥特色学科标准化、诊疗技术规范化、高端服务人性化、精英团队专业化、运营管理精细化等五大核心优势，在对医疗业务做强存量、做大增量的同时，兼顾拓展对医疗机构的全方位商业服务，延伸对个人健康的全生命周期服务，通过专业化经营、资本化运作、国际化合作、产业化发展，形成以人才、技术、管理、品牌为核心的市场竞争力，在整合集团内部医疗资源的基础上，适时托管、兼并集团外的优势医疗资源，注重与业内其他企业、组织展开深度合作，不断优化资源配置，发挥集群效应，深挖包括医院经营收益、供应链收益、健康管理收益、养老服务收益等在内的多元盈利模式，逐步实现“做大-做强-上市-扩张”四步走的运营目标，着力打造国内最具影响力和最具创新活力的医疗产业集团，为助推我国医药卫生事业发展和华航医疗融入发展健康服务业的国家战略确立领先优势做出新贡献。